企业风险管理
风险即不确定性，既可能为经营者带来莫大的机会也可能带来难以想象的损失。风险且存在于企业经营生产的每一过程和每一活动，因此风险必须进行管理和控制；企业风险管理（ERM，enterprise risk management）是一个计划、组织、领导、控制一个组织的活动的过程，其目的是为了使一个组织的资产及所得所受的风险影响减为最小。企业风险管理的过程不仅涉及与意外损失相关的风险，还扩展到财政、策略、运营及其他风险，用系统化管理防范和应对风险，有效控制，化解危机。
风险管理的主要着力点有以下方面：
提高全员风险意识
据有关人士调查，世界500强中，每过10年就有1/3的企业消失。最近几年公布国内500强企业，每年淘汰率是20%左右，也就是每年有1/5的企业从人们视野中消失。这其中不乏由于企业无法抵御来自内外部的风险而被淘汰的。所以，企业要生存发展，只有让所有员工掌握风险管理的技能，有效控制各类风险，才能立于不败之地。“风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事”，这是很多有识之士的感叹。事实上，公司员工风险管理意识的强弱，对于企业经营发展来说是至关重要的。只有以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。公司通过加强员工法律和素质教育，制定员工道德诚信准则。尤其使管理层关注风险管理并身先士卒，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。公司各级管理人员和业务操作人员通过多种形式，努力传播风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念。从而让各层面的风险组织行动起来，各层面的员工投入其中，只有每一个员工每一个环节都认识到风险管理的责任并付之行动，才能真正形成合力，使整个风险管理体系得以有效运行；
健全风险管理组织
有效的风险管理组织结构，对于企业战略风险、市场风险和操作风险的有效控制，对于经营生产过程中风险管理的组织与协调，以及企业绩效的全面实现非常重要。企业风险管理的组织包括了董事会、经理层和操作层等三个层面。公司各部门负责履行风险管理相关职能，接受风险管理职能部门和内部审计审核部门指导和监督。
制定风险管理方案
针对公司定期评估得出的重大风险，研究制定和严格执行风险管理方案，并对实施情况进行监督检查，以保证相关要求和措施落到实处。
加强信息化建设
为有效控制风险，构建由内部信息传递系统、外部信息披露系统，以及业务控制系统等，构成企业风险管理信息系统，从内部报告系统、内部信息传递、内部信息保密等环节，制定相应的控制措施。
实施风险管理监控
没有规矩不成方圆，但有规矩而不执行依然不成方圆。建立严格的监督反馈体系，并通过相关职能部门对制度、流程的执行情况实施独立、客观、持续、有效的监督考核，是不断提高风险管理执行力的有效保障，是构建全面风险管理体系的重要内容。
企业在日常管理中，运用风险管理原理制定的各项目业务和管理流程完成情况纳入企业年度经营业绩考绩责任书和精神文明建设年度考核责任书，在月度业绩考评、年度业绩考评和个人年度考核过程中加以量化考核，并与年度部门优胜评比和个人经济收入相结合，充分调动公司各部门、各岗位对于风险管理和控制的积极性，促进了企业生产经营活动和日常管理工作的有序、有效开展。
管理流程优化
    企业之所以能在市场上持续存在，皆因其能为客户提供有“价值”的产品或服务。业务流程优化是一项通过不断发展、完善、优化其业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。
    业务流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。为了解决企业面对新的环境、在传统的惯性思维下产生的问题，必须对业务流程进行优化甚至重组。
我们的服务：
我们在对您的企业业务流程进行全方位了解的基础上坚持“面向过程、面向增值、面向客户”的三原则，为您提供：
1、 设计量身订做的、适合您自己的业务流程优化的解决方案：
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3、 优化业务流程，帮您实现以下目标：
消除浪费，降低成本，实现大幅增值。
客户导向，柔性生产，业务运作高效，快速准确服务客户，提升完美订单率。
全面质量管理，提升产品质量，大幅度提高一次成品合格率。
流程导向，结构扁平化，工作目标明确，团队合作。
风险可控、内控监督专业化、系统化。
供应链管理
企业的竞争优势主要有二种：成本领先、经营差异化。在品牌和技术弱化的今天，如何加强企业的竞争优势？
供应链管理的目标就是客户导向下综合成本最小、服务最优化。良好的供应链管理同时为企业提供了二种竞争优势。
我们的服务：
我们基于竞争战略、客户导向理论和供应链管理最佳实践，在对您的企业进行全方位了解的基础上，为您提供：
公司的客户定位与客户需求分析；
公司供应体系梳理供应链管理策略；
存货管理策略；
供应商管理策略；
仓储选址策略；
物流管理策略；
供应链环境中的技术支持；
供应链评价模型 ……