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研发项目管理

举办时间:2021-10-092021-10-10       地址:吉林长春
培训费用:4000元/次 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
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【课程背景】

-科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:

-如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;

-如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;

-产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

-矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重);

-研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;

-领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”;

-如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;

-如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;

……

【参加对象】

--企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

【培训收益】

-分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

-掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

-掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

-掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

-分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

-分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

【课程大纲】

一、研发项目管理的基本知识及案例分析

1.项目管理的起源

2.项目和项目管理的定义

3.书籍推荐:《PMBOK 2008》、《培思的力量》

4.术语解释:平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理

5.项目管理的9大知识领域

6.项目管理的5大过程组

7.项目管理在电子行业实施的现状研究

8.研发项目管理过程应注意的3大分离:

9.技术开发与产品开发相分离

10.产品线与资源线相分离

11.商业决策和技术评审相分离

12.研讨:我们公司产品成功的标准是什么?在项目的源头如何控制?

13.案例分析:《我的项目为什么会失败》

二、项目管理中的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的项目组织模式:职能型、项目型、矩阵式

3.成功的产品开发团队具备的典型特征

4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位

5.项目经理和部门经理的关系如何协调?

6.项目经理的任职要求

7.如何培养项目经理?-资源池

8.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)

9.矩阵式组织结构实现起来的四大前提条件

10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

11.实例讲解:某公司跨部门的产品开发团队的组织运作

12.演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?

三、项目管理在产品开发过程中的应用之:结构化的产品开发流程

1.产品开发流程优化的方法论(Design Flow)

2.开发流程需要结构化的征兆

3.开发流程优化的“七步成诗”

4.产品开发流程如何结构化:分层分级

5.结构化流程的层次划分

6.业界的产品开发流程架构示例

7.业界的产品开发详细流程示例

8.业界的产品开发子流程示例

9.业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

10.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

11.结构化的时机

12.结构化的程度

13.结构化容易陷入两个极端

14.结构化如何与企业实际情况相融合

15.咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为

16.咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程

17.工具演练:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发阶段或子流程

四、项目管理在产品开发过程中的应用之:研发质量管理

1.企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)

2.产品开发中业务决策的意义

3.为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

4.高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

5.业务决策团队的角色构成与职责定义

6.产品开发中决策评审点的设置

7.各业务决策点的评审要素

8.产品开发中业务决策支撑

9.业务计划实例讲解

10.项目任务书实例讲解

11.项目管理办公室(PMO)

12.如何建立高效的业务决策机制

13.实例讲解:某公司产品业务决策的实际操作

14.产品开发过程中的技术评审有哪些?

15.如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化

16.实例讲解:某公司技术评审的实际操作

五、项目管理在产品开发过程中的应用之:立项管理

1.研讨:目前立项时遇到的问题、我们公司的立项模板是否需要改进?

2.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

3.需求收集表中应注意事项

4.项目管理工具之:KANO模型、雷达图

5.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

6.项目立项时应关注“四项基本原则”

7.市场可行性

8.技术可行性

9.商业模式-如何赚到钱?

10.风险管理:定性描述

六、项目管理在产品开发过程中的应用之:时间管理

1.研发项目的计划模板如何制定?

2.咨询项目演示:计划模板同流程的关系

3.项目计划控制中常见问题和解决办法

4.项目的分层实施与分层监控

5.监控计划

6.监控点设置原则

7.监控计划总揽图

8.监控计划一览表

9.项目控制手段:项目报告

10.项目报告种类

11.项目报告机制

12.项目控制手段:项目例会

13.项目例会种类

14.例会议程和内容

15.项目控制手段:计划变更控制

16.变更控制流程

17.计划滚动刷新

18.项目控制手段:状态转移

19.项目控制手段:业务决策评审

20.项目控制手段:状态转移

21.项目控制手段:业务决策评审

22.产品规划要合理、且有节奏感

23.项目多时,高层领导从事该做的事情

24.质量管理:业务评审、技术评审

25.计划监控:演示PERT图等,找关键路径

26.计划模板

27.情景化的知识管理

28.项目资源使用曲线

29.人员梯队化

30.时间的阶段分布

31.咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》

七、项目管理在产品开发过程中的应用之:成本管理

1.产品生命周期成本的构成要素

2.生命周期成本的冰山模型

3.面向目标成本设计的原则(DTC)

4.质量成本

5.失败成本

6.鉴定成本

7.预防成本

8.设计成本的管理方法:目标成本法

9.降低设计成本的方法总结

10.设计优化

11.物料选型

12.DFx

13.总结

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)

2.案例分析:某公司研发项目管理变革失败的案例研讨

3.变革失败的八大原因分析

4.成功实施变革的关键要素

5.企业如何实施变革管理

6.如何处理变革管理中人的问题

7.成功实施管理变革的案例分享

【讲师简介】

--曙远专职讲师

【授课形式】

--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

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