【课程背景和收益】
-- 多变经济环境中，企业欲维持持续的发展，
   必然会寻求成本结构的变革和突破。
-- 企业物流是传统的成本结构中的重要部分
   物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能
专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险
-- 物流外包给第三方供应商已成大势
   如何培养如臂使指的第三方物流供应商       
【报名对象】
-- 与物流运营相关的人员，如：物流经理，供应链经理，客服经理
-- 企业成本和库存控制方面的负责人， 如：物流采购，财务，厂长
-- 供应链战略和计划相关人员：S&OP负责人，总经理
【课程大纲】
在满足服务水平的基础上持续提高：
物流成本控制 ：
-- 明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商
-- 分析物流流量，成本结构， 历史数据及预测
-- 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
-- 施行流程标准化和遵从审计
-- 完善应急预案
-- 培训从业人员操作规范及物流专业知识
-- 寻求系统功能支持
-- 建立物流规划VS供应链战略

-- 物流设备，维护保养和备件

深层次介入和竞争机制：
物流供应商管理：
-- 建立服务供应商管理标准
-- 确定供应商服务水平和主要考核指标
-- 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期遵从审核
-- 掌握服务供应商的公司状况，人员动态和成本结构
-- 实行服务表现定期沟通和改进
-- 共享服务需求及物流市场信息
-- 提供供应商培训
-- 引入备选供应商
-- 物流供应商的其他功能
【讲师介绍】曙远专职讲师

【授课形式】
     知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。