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公开课
体系类(含五大工具)
采购和供应链
生产管理
质量管理
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非生产性的采购管理培训

举办时间:2021-10-112021-10-12       地址:吉林长春
培训费用:3500元/次 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
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【课程大纲】

一、间接物料(MRO)采购的基本知识 

     --MRO采购特点

     --MRO采购现状 

     --MRO采购挑战

     --MRO采购需要做出贡献和趋势

二、间接采购业务目标

     --间接物料的类别

     --间接物料采购的定位

     --平衡计分卡在间接采购中应用

三、间接物料采购策略及采购模式

     --采购类别矩阵分析

     --间接物料采购模式的演变

四、备品备件物料供应商的管理

     --供应商如何开发(寻源)

     --供应商选择的标准

     --供应商绩效考评及信息化管理系统

     --供应商定位及分级方法

     --供应商如何进行关系管理

五、间接采购运营保障体系

     --设备采购的流程/及招投标相关知识

     --采购物料价格如何进行合理性分析

     --MRO的成本计算方法

     --采购的物料如何进行质量管理

     --采购立项预算的管理

六、设备及备品备件采购合同执行管理

     --合同文件的管理

     --订单执行过程跟踪管理

     --项目合同验收关闭的管理

     --信息化管理

七、采购效率提升改善的途径

     --间接物料标准化管理

     --备品备件计划如何提报

     --MRO库存管理如何产生效益

     --备品备件需求提前预测的方法

     --设备闲置再利用的途径

八、间接采购项目风险控制与管理

     --风险的含义及分类

     --风险的识别

     --风险的评估方法(定性与定量)

     --风险管理计划的制定

     --风险监控

     --风险案例及实践

九、备品备件采购的高阶管理

     --备品备件的采购战略

     --备品备件的中央采购

     --备品备件的全球采购

     --资产型设备的采购

     --备品备件的采购沟通

     --采购专业人员提升

     --采购机制保障

十、最佳实践讨论分析

     --最佳实践1;阅读并讨论Best Practice 1。 

     --最佳实践2。

【讲师介绍】

   曙远专职讲师

【授课形式】

   知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

 

 

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