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【课程大纲】
一、间接物料(MRO)采购的基本知识
--MRO采购特点
--MRO采购现状
--MRO采购挑战
--MRO采购需要做出贡献和趋势
二、间接采购业务目标
--间接物料的类别
--间接物料采购的定位
--平衡计分卡在间接采购中应用
三、间接物料采购策略及采购模式
--采购类别矩阵分析
--间接物料采购模式的演变
四、备品备件物料供应商的管理
--供应商如何开发(寻源)
--供应商选择的标准
--供应商绩效考评及信息化管理系统
--供应商定位及分级方法
--供应商如何进行关系管理
五、间接采购运营保障体系
--设备采购的流程/及招投标相关知识
--采购物料价格如何进行合理性分析
--MRO的成本计算方法
--采购的物料如何进行质量管理
--采购立项预算的管理
六、设备及备品备件采购合同执行管理
--合同文件的管理
--订单执行过程跟踪管理
--项目合同验收关闭的管理
--信息化管理
七、采购效率提升改善的途径
--间接物料标准化管理
--备品备件计划如何提报
--MRO库存管理如何产生效益
--备品备件需求提前预测的方法
--设备闲置再利用的途径
八、间接采购项目风险控制与管理
--风险的含义及分类
--风险的识别
--风险的评估方法(定性与定量)
--风险管理计划的制定
--风险监控
--风险案例及实践
九、备品备件采购的高阶管理
--备品备件的采购战略
--备品备件的中央采购
--备品备件的全球采购
--资产型设备的采购
--备品备件的采购沟通
--采购专业人员提升
--采购机制保障
十、最佳实践讨论分析
--最佳实践1;阅读并讨论Best Practice 1。
--最佳实践2。
【讲师介绍】
曙远专职讲师
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。