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体系类(含五大工具)
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生产管理
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物流与仓储日常管理实务高级班

举办时间:2021-01-072021-01-08       地址:上海浦东
培训费用:2900元/次 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
报名热线:021-58528292 在线报名

【课程背景】

   通过对仓储良好现场和收、发、存、盘、拣、搬等业务的介绍与演练,使仓储管理人员掌握仓储现场评估要素、基本规划、以及储位动态管理、高效盘点、拣货等关键业务,大幅提高日常管理绩效。课程针对仓储一线主管和业务人员,设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

【课程收益】

   增强仓储物流人员业务管理意识和责任感,提高对仓储现场以及业务的基本管理意识,掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法,掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。

【培训对象】

   制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。

【课程大纲】

一 现代物流与仓储管理(2.5小时)

时间:1030-1045课间休息一次

主题:仓储与制造业

教学方法:讲师讲解,学员讨论

-现代物流在制造业中的地位转变

-仓储在现代物流中的地位

-仓储管理的观念转变:静态向动态转变

-仓储管理的两个关键要素:目视化与业务管理

-仓储部门与其他部门(计划、采购、生产)的关系

主题:仓储与配送

教学方法:讲师讲解,案例介绍

-仓储管理与物料配送的关系

-案例介绍:汽车装配线的物料配送原则

-总结:针对不同生产模式合理设置物料配送方式

二 良好的仓储现场管理(4小时)

主题:仓储现场管理要素

教学方法:讲师讲解,案例讨论

-图片介绍:仓储的类型与管理特点

-图片讨论:什么是良好的仓储管理?

-目视化标准和基本工具

-课堂总结:仓储现场要素评估检查表

主题:仓储现场基本规划

教学方法:讲师讲解,案例讨论

-如何理解仓储现场的5S

-案例讨论:仓库主任的烦恼——如何规划仓储现场

-案例点评:仓储现场管理的要素

-如何提高有效储位的利用率

-仓储规划的其他要素分析(建筑、通道、设备。。。)

三 仓储主要业务管理(4.5小时)

主题:仓储业务管理体系(主要业务介绍)

教学方法:讲师讲解,案例讨论

-仓储业务体系全景介绍(收、发、存、盘。。。)

-高效收货作业的业务逻辑和细节

-为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键?

-储位管理的主要原则介绍:周转率、FIFO。。。

-案例讨论:XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

-盘点业务的三大价值与意义

-建立正确的盘点流程:PDCA

-两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点

-帐实不符的原因有哪些?

-如何从管理角度进行盘点差异分析?

-呆废料管理的目的

-如何处理呆废料

-拣货作业的效率和成本分析

-两种主要拣货方式:订单、批量拣货介绍

-案例讨论:订单组装的高铁机车改善拣货与物料配送的作业效率

四 仓储辅助业务管理(2小时)

主题:仓储典型辅助业务介绍

教学方法:讲师讲解

-仓储搬运作业改善的意义

-搬运作业分析的基本工具

-视频片段:搬运优化方法的启发

-物料存储环境的管理

-包装在物流管理中的价值

-仓储治安管理

-消防安全管理

-仓储作业安全

-物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID

【讲师介绍】

   曙远专职讲师

【授课形式】

   知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

 

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