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PMC-制造业生产计划与物料控制

举办时间:2021-09-282021-09-29       地址:上海浦东
培训费用:3200元/次 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
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【课程背景】
    生产计划和物料控制(PMC)在企业中的重要性不言而语,她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中,是否常存在一些问题,这些问题都于PMC时时相关,生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”:
-- 生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义
-- 生产计划有变化,导致物料库存积压
-- 物料该来的不来,不该来的了
-- 生产计划频变,天天救火、交货不及
-- 物料呆滞较多
-- 库存积压资金大
-- 多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
【参课对象】
    制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【课程大纲】
第一天  9:00-12:00
一 生产计划概述   
    -- 生产计划的目标及其角色
    -- 不同生产模式的特点(备货、订货、混合式)
    -- 各生产模式与生产计划和库存的关系
    -- 小批量多品种生产方式的特点
    -- 有效的管理小批量多品种生产管理
二 生产计划的组织架构
    -- PMC的组织架构及工作重点解析
    -- PMC在公司中的位置与职能
    -- PMC与其它部门的关系
    -- 思考:跨部门协作不良的问题及对策
    -- PMC的核心能力一览
    -- 案例:生产计划的影响因素分析
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
三 良好的预测是计划的前提
    -- 影响物料需求不确定的因素及对策
    -- 牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
    -- 生产周期不同阶段产品的备料策略
    -- 需求预测的内容
    -- 需求预测的重要性,特点
    -- 影响需求的各要素及其相互关系
    -- 了解预测的方法(定性、定量)
    -- 需求预测的要点和原则
    -- 预测和计划的相互关系及转化
    -- 如何达成一致性预测
    -- 案例:习以为常的需求预测
四 产能计划
    -- 长期产能策略之规划
    -- 能力需求计划CRP
    -- MRP与CRP的关系
    -- CRP与RCCP的关系
    -- CRP的分类和计算方法
    -- 如何做产能计划
    -- 案例:产能管理注意事项
第二天 9:00-12:00
五 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
    -- MRP的运行逻辑
    -- 如何做主生产计划
    -- 主生产计划与MRP的关系
    -- 主生产计划与产品计划的关系
    -- 识别独立需求与相关需求
    -- BOM的结构
    -- MRP与ERP
    -- 案例:MRP运算运用
    -- 信息系统的有效支持
    -- 大数据带来的优势
六 精益车间排程计划
    -- 交货前置期的控制
    -- 案例:精益生产计划排程模拟
    -- 精益生产排程VS传统排程
    -- 了解精益生产思想
    -- 识别和消除浪费
    -- 理解价值流程图VSM
    -- 精益生产计划到平衡物料进料
    -- 有效的处理急件订单
    -- 计划安排的原则
    -- 产品品种分类优化资源利用价值
    -- 讨论:计划不如变化快的原因及对策
    -- 小批量排产的方法
七 生产进度管控
    -- 生产计划进度管控方法
    -- 看板管理的有效实施
    -- 影响生产进度的因素分析及规避
    -- 投入/产出计划
    -- 瓶颈管理
    -- 瓶颈对生产计划的影响
    -- 生产计划变更时间及管理
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
八 物料管理基本理念
    -- 物料短缺的原因及对策
    -- 良好的仓储现场及目视化管理运用
    -- 物料交期控制
    -- 库存周转率与现金流解析及行业参考
    -- 案例:物流运作的改善带来的价值收益
    -- 良好的物料储存管理--盘点   
    -- 案例:最有效的物料管理
九 库存控制的策略
    -- 库存的主要分类和利弊
    -- 库存管理的基本思路
    -- 库存管理的方法
    -- 讨论:产生库存的因素及改善对策
    -- 企业物料库存战略细分
    -- 二八原理
    -- ABC法则及分类策略
    -- XYZ法则
    -- 经济定货批量模型(EOQ)
    -- 定量、定期订货方式
    -- 安全库存准备
    -- JIT的与VMI运作及注意要点
    -- 呆滞料的预防及处理
十 结束语   
    -- 课程总结   
    -- 行动计划   
讲师介绍】

     曙远专职讲师

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

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